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销售与市场绿源电动车常青树的密码之五企业文化利益共同体-【新闻】

发布时间:2021-09-13 19:06:40 阅读: 来源:装模车厂家

绿源电动车始终坚定地认为:人力资源是最宝贵的财富、最优质的资产,比任何的设备、厂房和物质上的金钱更有价值,更值得骄傲!

文化是品牌的骨头,可以赋予品牌终极竞争壁垒!

从品牌、产品、技术到执行力的打造,绿源的品牌战略部署不可谓不齐全,但依然不足以彰显分量,因为别的企业也可以做。差异化就在于绿源文化,它将这些分离的点连成了闭环。而绿源文化的精髓则是利益共同体。

绿源电动车员工都比较稳定,人员流动较小,经销商也大多具备非常高的忠诚度。可以看到的是,在企业内部,员工的精神风貌极佳,经销商亦经常来企业内部交流学习,厂商关系十分融洽。这些都是绿源的总部政策能高效执行的关键。

彼得•圣吉常说,组织的学习成长,是做容器。我们总是忙于“做事”,常常忘了“事是人做出来的”。一群做事的人,就是一个容器,有了这个容器,才装得下事。

绿源在团队内部打造了独具特色和魅力的绿源文化,用“三个一”培养出组织成长的容器:

一个共同的价值观:绿源一贯认为企业应该向每个员工负责,同时员工也应该承担对企业的责任,并通过自身的努力为企业的发展做出贡献。我们彼此以诚相待,团结协作,为了共同的价值目标不懈努力。

一个温暖和睦的大家庭:我们每个人亲如兄弟姐妹,彼此尊重,和谐相处。在这个大家庭里,我们共同享受工作和生活遇到的风风雨雨,共同面对一次次的机遇和挑战,因为我们是一家人。

一所共同学习进步的学校:学习创新、持续进步是绿源这所学校的校训。我们努力为每一位绿源人创造一个良好的学习氛围,这里有一群永不知足、求知若渴的人,也有一群乐于分享、诲人不倦的人。我们期望着每个人都能和绿源一起进步和成长。

“企业发展到一定的规模,员工共同价值观的打造显得极为迫切。绿源通过会议、沟通、内刊等方式来上传下达”丁霄说道。在绿源,从班会到周会,再到月会,其会议制度的建立,再结合工会活动和员工恳谈会,能有效的形成上下互通;而鼓励跨级汇报则是绿源的另一个特色,最底层的员工可以直接向董事长倪捷反馈问题,确保了言路通畅。事实证明,越级报告的员工并不多,则绿源的目的是一个文化理念的倡导——平等沟通。再结合内刊等宣传平台,绿源有效地做到了信息的上传下达,步伐一致。

合肥绿源经销商戈亦工说:“来绿源不是到公司,而是回家了;见胡总不是见领导,而是与家人欢聚;我不是经销商,我是绿源的家人。”简单朴实的语言道出了团队的心声。这就是绿源,从高层管理到普通员工,从经销商负责人到普通导购员,每一个人用自己的智慧和汗水为绿源之车的快速、稳定前进提供着源源不绝的动力!

企业的竞争,短期靠产品,中短期靠营销,中长期靠战略,长期靠文化,绿源的成长和发展历程再次证明了这个道理。

先驱者的价值历来是存有争议的,先驱者拥有先发优势,享有品牌和资源的沉淀,但同时先驱者也很悲壮,因为很容易被后浪拍死在沙滩上,成为先烈。这在各行各业枚不胜举,电动车行业也不例外,譬如大陆鸽、小羚羊、千鹤、易来达等,虽然没有完全消失,但也多是折戟沉沙了。

黑马常见,常青树少有。我们定义一个企业的成功,不仅仅是看它眼前所处的位置,更着眼过去和未来,因为一个成功的企业绝对是一个能可持续发展的企业。能持续领先的先驱难能可贵!

或许,在“一招鲜吃遍天”一去不复返的时代,建立系统化的竞争优势,整合剩余生产力,强化技术创新,打造专业化的精英团队将决定绿源的未来。

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